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1）原理：对多目的或因素交叉时进行原因分析，整理语言资料的图形。 2）适用于QC小组面临较复杂的问题解决型课题时用头脑风暴法进行原因分析，用关联图整理语言资料。 4 、原因分析常用工具——关联图 直径超差 粗糙度低 磨削工艺 不好 砂轮 粒度粗 砂轮选择 不当 砂轮 硬度低 进给快 工件转速低 砂轮钝 未及时 修整砂轮 余量大 顶尖磨损 顶尖孔磕伤 测量仪不准 测量仪 未定期校正 砂轮轴承 间隙大 砂轮主轴 跳动大 砂轮振动 砂轮 不平衡 切削液 浓度低 切削液 不好 切削液 流量小 * 中央集中型： 酸化增注效果差 酸处理深度不够 酸液溶蚀过度酸窜 注水井污染深部化 套管损坏变形 选层酸化效果差 注入水质不达标 污染程度深度变化 酸后二次污染 修井作业量大 污染物种类变化 细菌悬浮物含量高 酸液体系不适用 酸液转向性能差 酸液缓速性能差 单侧汇集型： * * 三、设定目标 设定目标是确定问题要解决到什么程度，也是为检查效果提供依据。 设定目标时应注意的问题： （1）目标必须要与课题相对应； （2）目标必须明确，用目标“值”表示； （3）要说明设定的依据； （4）目标要有挑战性，通过小组努力能够实现。 （5）活动目标一般有“自选目标”和“指令性目标”，二者活动程序步骤有差异。 三、设定目标 目标值设定依据： 1、顾客提出的要求必须予以满足； 2、通过现状调查，预计问题解