05060项目范围管理sp4.pptVIP

第四章 项目范围界定 范围界定是以范围规划的成果为依据，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构（WBS），从而达到如下目的： 提高对成本、时间及资源估算的准确性 为绩效测量与控制定义一个基准计划 便于进行明确的职责分配 项目范围界定过程： 项目范围说明书 工作分解结构-工作分解结构词典 组织分解结构OBS 项目资源分解结构RBS 2 工作分解结构WBS 工作分解结构，work breakdown structure, 简称WBS，是进行范围规划时所使用的重要工具盒技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围，未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外 工作分解结构 工作分解结构被定义为：是由一系列数字、字母或者两者组合在一起所表示的任务层次结构 工作分解结构模型实例：P192-193 工作分解结构图 WBS设计的三个基本要素：层次结构、编码和报告 分解层次与结构：工作分解一般可按照项目的内在结构进行，也可按照项目的实施顺序进行；工作分解结构每细分一个层次都表示对项目元素更细致的描述 结构设计：WBS的结构应以等级状或树状来构成，底层代表详细的信息，在这一层次上，能够满足用户对交流或监控的需要，这也是项目经理、工程和建设人员管理项目时所要求的最低水平 WBS的最底层的项通常被称为工作包，这些工作包还可以再子项目共走分解结构中进