P01 设计开发管理控制程序.doc

修改页 文件编号 修改条款 修改内容 修改人/日期 生效日期 编 制 审 核 分 发 部 门 会 签 批 准 □市场部 □研发部 □采购部 □生产部 □品质部 □工程部 目的 本程序阐述了设计开发的基本过程框架和应用指南，以指导设计开发过程，保证高质量、高效率地完成项目，设计和开发出满足标准和法规要求、满足顾客需求和期望的产品。 范围 适用于本公司新产品/新技术设计开发管理活动； 职责 总经理 批准新产品/新技术研发项目的立项； 批准项目的重大资源调配。批准重大工程更改的启动； 确定在线产品改型项目的优先级。批准在线产品停产的决策； 负责产品族的路标规划、跨项目的需求管理 研发部经理 负责组织立项的可行性分析，参与项目立项的决策， 品质部经理 参与上市发布的决策，批准产品转产发布，批准涉及重大质量问题的决策，批准工程更改在生产线上的实施； 市场部经理 参与项目立项的决策，参与上市发布的决策，审批产品市场调研报告； QA 通过培训、引导、审计等方式，保证项目开发遵从适用的过程、标准、程序。 项目经理 项目经理是项目组这个跨部门团队的领导，管理从策划到产品转产发布（预研项目为策划到技术验证完成）之间的全部开发工作，组织市场、销售