PMC工作概述及核心目标-平功新.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 跨部门生产进度控制七步骤 生产计划与进度控制 市场部 PC MC 采购部 品管部 货仓 生产部 依产品定额生产计划单超出负荷进行协商 与市场部协商合理的出货计划并按出货计划安排月/周生产计划 根据生产定单及库存状况分析物料需求指定物料计划 制定采购进货进度表 按规定时间检查物料处理异常进料 在生产期间及时进料，遇到异常及时处理 按计划控制产量并将生产进程上报 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 返回目录 绩效管理调控 生产计划与生产控制绩效管理 生产管理系统图 生产管理 生产计划 生产控制 生产管理因子 产品、客户、设备、人力分类 产品、客户、设备、人力编号 基地建立 ?工时、产量、定单计划 负荷分析 ?机械、人力负荷 大日程计划(三个月) ?采购、物料需求 中日程计划(一个月) ?采购、物料 小日程计划(一周) ?生产、物料 物料准备 ?发料单、生产标准用量 数量控制 工序质量控制 异常处理 ?品质、待料、设备 交期控制 出货 ?入库单、出货单 人 ?人数、出勤率、效率 机 ?机械数、利用率 物 ?投