第十二讲 营利组织的人力资源管理.pptVIP

第十二讲 非营利组织人力资源管理 本讲主要内容 一、非营利组织人力资源的构成及其管理的特征 二、有关志愿活动的争论 三、志愿者的角色及志愿行为的动机 四、志愿者招募及志愿者的管理 五、志愿动员的方式 六、志愿制度的发展趋势 一、非营利组织人力资源的构成及其管理的特征 （一）非营利组织人力资源的构成 1、董事会（理事会）成员：最高决策机构的组成人员，负责制定方案，确定目标和招聘人员。 2、专职员工：具有固定工资收入，主要负责执行董事会制定的方案。 3、志愿者：具有志愿精神、能够不计报酬、主动帮助他人、承担社会责任的人 志愿服务：任何人自愿贡献时间和精力，在不为物质报酬的前提下，为推动人类发展、社会进步和社会福利事业而提供的服务。 志愿精神：个人或团体，依其自由意志与兴趣，本着协助他人改善社会的宗旨，不求私利与报酬的社会理念。 （二）非营利组织人力资源管理的特征 1、在人力资源管理策略上更强调价值体系和使命感的作用 2、强调人力资源管理和责信度管理相结合 3、管理的公共性 案例：将激情与职业理想相结合 当今美国接受名牌大学生最多的机构，并非世界500强的著名企业，而是一家名为“为美国而教（简称TFA）”的非营利组织。2009年全美共有3.5万名大学毕业生申请该组织的4000名教师岗位，其中哈佛、普林斯顿等常青藤名校的学生占到申请总数的11%，其竞争激烈程度丝毫不亚于名校的