管理学组织作的基本要素.pptVIP

组织 组织意指一个正式的、刻意设计的角色或职位结构。 第一，正如组织角色的性质和内容中所包含的，共同工作的人们必须充当某种角色。 第二，应对要求人们所担当的角色进行刻意的设计，确保规定的活动有人去完成，且各项活动协调一致，使人们在群体中工作顺利，并有效益和效率。 从本质上说，设计并保持一种职责体系就是组织工作的管理职能。 组织作为管理职能 明确所需要的活动并加以分类 对那些为实现目标所需要的活动进行分组 每个小组安排有监督职权的管理人员来领导(授权) 为组织结构中的横向协调(按组织的同级或类似级层)和纵向协调(例如，公司的总部、分公司、部门)制定有关的规定 组织结构的设计应该明确谁去做什么，谁要对什么结果负责，并且消除由于分工不清造成的工作中的障碍，还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。 正式组织一般是指一个正式组建的企业刻意设计的角色结构。 非正式组织是一个人们互相联系而形成的人际关系网络。 什么是管理职能中的组织工作？ 组织工作就是配置组织活动和资源的最优决策 创造一种工作关系结构的过程。 组织工作的结构材料 组织结构: 一组用来构造组织的要素 工作设计 工作组合 职位间报告关系 职权的分配和协调 为什么必须进行组织工作? 因为组织的构成要素和这些要素的组合方法决定了整个公司的管理 组织结构 用来构成组织的材料 管理者的工作之一是知道如何组合这些材料 工作设计