产品研发部i管理机制.docxVIP

目录总则思想理念制度建设部门协作队伍建设建制及岗位责任建制产品研发部部门职能2.1对外交流职能2.2产品研发职能岗位职责及其职权3.1产品研发部总监职责及其职权3.2产品研发部组委会职责及其职权3.3产品研发部项目经理岗位职责及其职权3.4产品研发部职员岗位职责四、　产品研发部管理程序1、日常管理程序2、产品研发项目管理2.1产品研发项目提出2.2产品研发项目决策2.3产品研发设计管理2.4产品试验及投产管理2.5产品资料验收及存档五、　任务核定及考核1、产品研发部总监核定及考核奖惩2、产品研发部项目经理核定及考核奖惩3、产品研发部职员核定及考核奖惩总则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。产品研发对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。研发工作主要解决好战略方向问题及业务创新问题，帮助企业摆脱集中于单纯的平台类和通道类业务局面，进行主动的投资管理和资产配置。为了加强对集团新产品开发和改进工作的管理，加快集团技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高工作人员素质，特制定本制度。本制度经批准后立即执行。适用范围：本制度规定了山东满金集团