ITC第9模块： 如何管理合同与供应商关系.ppt

运作型与项目型合同管理——区别 项目合同：如建筑合同、定制设备 有固定开始和结束日期 有确定要达到的最终结果 包含一系列有计划的相互关联的行为 一些独特的环境 运作合同：如按时间交付标准部件 包含一些相同的重复活动 （在最后单元详细介绍） 管理風格互動 团队管理的工作笔记 同一维度：易相处、易达成决策，易存在共同盲点，存在 缺陷 不同维度：易产生分歧，需在互动基础上形成决策——较优化 冲突：偏好的识别、了解、接受不当易产生冲突，应设法从他人观点观察形势 项目组成员由各种风格人员组成以保持平衡 做出决定前，工作导向的团队个人应与风格相反的人员协商 处于“主动”位置的人员应做出额外努力了解并适应他人 风格 成员应克服其工作风格上的缺陷并善于接受反对意见 事項型(event diagram; activity –on-mode, A-O-N) 只將作業的完成標示在節點內，而完成所需的時間則表示在箭線上 箭線型(arrow diagram; activity-on-arrow, A-O-A) 將作業寫在箭線上面，作業其間寫在箭線下面，而最早開始的時間寫在箭線的左方。 作業網(network)時間之計算方法與意義 作業網時間的計算方法與意義，分述如下： (一)單時估計法