美容院的危机与策.pptVIP

中医经理与美容院的经营 尚兴台 欢迎大家的到来 首先对大家的到来表示真诚的感谢！ 个人简历 1990-1995，大型国有企业任经营管理科科长； 1995-1996，中美合资企业物资供应经理； 1996-1997，中国国家航空工业部就职； 1997-1999，化妆品行业（日化线）经理； 1999-2001，301医院某品牌项目经理； 2001-2006，北京尚大有益生物科技公司总经理； 2007.1---,思塔露公司总经理，尚大公司总经理； 学习经历 1990年毕业于东北电力学院（现东北电力大学）； 1997-1999，中国人民大学读人力资源研究生； 2006，清华大学高级经理研修班 个人特长 化妆品行业发展的前瞻性研究； 化妆品市场与美容院经营的专项研究； 中医与美容的专项研究； 美容院的困惑 老顾客留不住，新顾客难进门； 没有真正让顾客满意的好项目； 美容师的技术水平、沟通能力不能令人满意； 美容师积极性不高，流动频繁 美容院对个别技术员工的过分依赖 …… 美容院经营者的期望 有数家连锁店； 每个连锁店都有很好的利润； 每天的主要工作就是收钱 拿来主义； 自动化运作； 美容院经营者的期望 医院 美容院与医院的对比 人员：技术人员医院的多，服务的少 设备仪器：诊断的多，与治疗的少； 美容院是：技术人员少，服务的多； 设备与仪器：诊断的少，低等，治疗的多 产品与项目 更换产品与风险； 美容院规避风险的常用做法： A、减少首批进货； B、压低进货折扣； C、要求商家包销； D、要求常派人员支持； E、要求增加促销赠品； 输血与造血 美容院的拿来能力； 美容院的学习力； 美容院的执行力； 美容院的创造力； 如何变更和增加产品与项目 市场发展方向； 可行性； 盈利的持久性； 效果； 利润； 获得利润的容易程度 自我审视 我店的商圈； 我店的潜在顾客资源； 我店的基本设施； 我店的人力资源； 我店的产品和项目资源； 我店的竞争对手等； 思塔露可以帮助我解决什么问题？ 思塔露的思想系统是否先进？ 思塔露的操作模式是否先进？ 思塔露的运作可以解决客人的什么问题？ 思塔露的效果是否一次见效？ 思塔露是否可以减轻美容师的工作强度？ 思塔露的学习方法是否可以取得效果？ ？ 思塔露可以帮助我解决什么问题？ 思塔露的加盟等级适合我？ 思塔露的项目的利润有多大？ 思塔露的产品有什么卖点？ 思塔露的促销力度是不是诱人？ 思塔露的运作是否长久？ 思塔露的运作是否可以摆脱个别员工的技术障碍？ 加盟思塔露养生项目理由 一次选择，终身收益，技术传承 祖国经典的经络穴位理论＋五行学说＋中草药的疗效＋微电子的应用＋最实用的店面管理； 与公司的合作，绝对不是让你卖产品，整合的资源是你取之不尽的财富宝藏； * * *