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荷兰皇家壳牌：绩效实施 马振亚 王昱团队 mazhy@ 2010年1月 最佳实践 最佳实践名称：荷兰皇家壳牌：绩效实施 最佳实践描述：2009年度世界500强排名第一的壳牌，历经了20世纪50-70年代反周期现金并购带来的壮大，也遭受了双总部双董事会结构对20世纪末资本并购扩张所带来的限制，但壳牌百年来始终不改致力于全方位提升全球员工的绩效，这个体系由绩效评估系统、绩效提升系统、保障系统三个部分组成 所属职能领域：绩效管理、绩效实施 所属行业：炼油、能源 适用条件：人力资源管理、绩效实施 关键词：世界500强、壳牌、绩效实施、激励机制 公司名称：荷兰皇家壳牌 信息来源：互联网资料、荷兰皇家壳牌网址 最佳实践提供者：马振亚 最佳实践提供团队：王昱团队 提交项目：溪石集团绩效实施项目 荷兰皇家壳牌：百年风雨历程 壳牌绩效实施的指南 考核内容： HSSE体系+业务运营体系 绩效实施程序 绩效评估机制：高管、管理层与员工 绩效提升机制 保障体系：全球绩效数据处理系统 荷兰皇家壳牌：百年风雨历程 1907年，荷兰人琼·凯斯勃1890年创立的荷兰皇家石油公司与英国人马库斯·塞缪尔1897年组建的英国壳牌运输贸易公司合并，成立荷兰皇家壳牌集团。前者持有60﹪股权，后者持有40﹪股权，总部分设在荷兰海牙和英国伦敦，实行双董事会、双总部结构。 1913年，壳牌集团陆续收购大量海外产油公司，广设营销机