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电 商 运 营 规 划 编辑策划人：杨林 曹越 李群 目 录 整体运营思路 3 各部门每日基本工作 3 每日自查 4 品牌定位 5 运营总览 7 运营分析 8 首页装修基本要素 9 如何写好宝贝标题 10 宝贝关键字优化原则 11 宝贝页面装修总结 11 系统性打造人气商城 12 宝贝排名增加直通车转化率自然流量的策划推广的人的工作自查应该包括以下几个方面： 检查流量走势以及各因素的升降情况和原因 检查各个活动跟进情况以及相关节日促营的进度 检查当天的其他工作计划有没有完成 检查未报名的活动 客服的人的工作自查应该包括以下几个方面： 检查今天客服工作出现的问题都有没有记录进各个表格（退换货、需要拍照、问题件·····）2、检查需要今天解决的问题件有没有解决（需要退款的、需要催单的、需要拍照的····都有没有落实） 检查当天的其他工作计划有没有完成 产品的人的工作自查应该包括以下几个方面： 检查产品配件的相关情况（这个是每天都要检查，心中有数的）《包装盒、快递单、胶带、塑封袋、相关赠品、卡片》 2、早上检查今天的下单情况，做一个分析，怎么安排可以最有效率的完成工作，包完货检查有没有遗漏的 3、检查当天的其他工作计划有没有完成 的人的工作自查应该包括以下几个方面： 、 2、、产品规划 定位是什么？定位是给独一无二差异化的东西！是一个购买理由的东西！是你区别于竞争对手的东西！找出差异化特点，并非常到位的、清晰的、有力度表达出来，作为定位点传统的品牌一般会有专业的人员对市场和客户进行研究，以确保推出符合客户要求的产品。一样需要。必须了解我们所针对客户的消费习惯、生活方式、喜欢或不喜欢的事情，最重要的是他们对产品的需求。我们需要考虑的是在当前的季节、当前的流行趋势下客户缺少的是哪一。因此我们可以做的最主要的方式是观察竞争对手。因为他们成功的销售业绩使他们的产品在某种程度上已经得到了市场的验证。因此了解市场和客户首先需要确认的是，我们的竞争对手是谁。然后分析他们的产品系列、风格、款式、价格以及优劣势等，以判断什么是我们潜在客户喜欢购买的，并据此定位自己的产品。产品规划的本质就是产品的选择，也就是我们销售商品的范围。建立一套合理的产品规划，包括风格、品类、数量和价格体系对品牌来说是非常重要的一个环节。产品的规划通常包括广度和宽度两个方面。因为获以用户的方式和表现形式的不同，产品规划相对于来说，具有更大的灵活度。比较合理的做法是深度与广度的结合，我们必须保证部份有深度的产品（具有价格优势和产品优势的主打风格），同时又通过一定的广度来留住更多的用户创造更高的利润，并在这之间取得一种平衡。特价占比1+主推占比3+利润占比4+形象占比2 产品的卖点 最大的优势就是可以通过技术化和化的手段，向大量的访问者深入全面的展示产品的卖点，主要通过三个方面，形成对消费者的影响。这三方面包括：功能性、时尚性和附加值。功能性说得简单点就是你的产品能穿得出去，能满足客人的需求。是否太薄、太厚、太小、太露等等。时尚性就客户对时尚的敏感度以及他们所处流行趋势中的位置。附加值的实现可以从产品的本身，如独特的面料、做工的细节、精致的搭配或配饰以及其它方面来实现。