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- 供给链管理期末试卷 1：供给链合作伙伴关系供给商与制造商为了实现*个特定的目标，在一定时期共享信息、 共担风险、共同获利的协议关系。 2：供给链成员包括从原产地到消费地，通过供给商或客户〔用户〕直接或间接地与核心公 司相互作用的所有企业和组织。 3：采购是指用户为取得与自身需求相吻合的货物和效劳而必须进展的所有活动。 4：询价采购是指对几个供给商〔通常至少三家〕的报价进展比拟以确保价格具有竞争性的 一种采购方式。 5：比价采购是指采购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理方式， 其中物资的供给商质量和价格、采购的中间费用、售后效劳、供给商的信誉及货款的承付方 式等都是采购比照的要素。 6：招标采购是指采购方作为招标方，将*种需要采购的商品的所有条件详细说明，提出采 购的要求、登报或公告，邀请众多供给商参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一 次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。 7：电子采购是以供给链管理思想为指导，利用电子商务技术实施采购业务的管理模式，也 就是网上采购，通过建立电子商务交易平台，发布采购信息，或主动在网上寻找供给商、寻 找产品，然后通过网上洽谈、比价、网上竞价实现网上订货，甚至网上支付货款，最后通过 网下的物流过程进展货物的配送，完成整个交易过程。 8：JIT 采购是一种先进的采购模式，它的根本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰 当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 9：需求信息放大效应，也称牛鞭效应，当供给链的各个节点企业只根据来自其相邻的下级 企业的需求信息进展生产或供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供给链逆流而上，产生 逐级放大的现象，到达源头供给商时，为获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息 . z. - 发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。 10 ：供给商管理库存 〔vendor-managed inventory, 简称VMI 〕是一种以用户和供给商双方都获 得最低本钱为目的，在一个共同的协议下由供给商管理库存，并不断监视协议执行情况和修 正协议容，使库存管理得到持续地改良的合作性策略。 11 ：联合库存管理 〔Joint Managed Inventory ，简称JMI 〕是一种风险分担的库存管理模式， 表达了战略供给商联盟的新型企业合作关系。联合库存管理是解决供给链系统中由于各个节 点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供给链的同步化程度的一种有效 方法。 12 ：快速反响 〔Quick Response , 简称 QR 〕是一个零售商和生产厂家建立伙伴关系，利用 EDI 等电子技术，进展的销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频 度小数量的配送方式连续补充商品，以实现缩短交纳周期，减少库存，提高顾客效劳水平和 企业竞争力为目的的供给链管理。 13 ：有效客户反响 ：是由生产厂家、批发商和零售商等供给链节点企业组成的各方相互协 调和合作、更好、更快并以更低本钱满足消费者需要为目的的供给链管理系统。是一种把以 前是处于别离状态的供给链联系在一起来满足消费者需要的工具。 14 ：价值链分析 〔VCA 〕是一个过程，是企业使用的一套工具，用来评估当前的经营状况， 评定拟定的改良措施的潜在影响。 15 ：供给链绩效 是指供给链各成员通过信息协调和共享，在供给链根底设施、人力资源和 技术开发等外资源的支持下，通过物流管理、生产操作、市场营销、顾客效劳、信息开发等 活动增加和创造的价值总和。 供给链： 围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开场，制成中 间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商，制造商、分销商、 零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链构造。 . z. - 供给链管理：利用计算机网络技术全面规划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等，并 进展组织、协调和控制。 生产延迟：生产延迟主根据订单