第六章准时制采购JIT采购.ppt

第六章 JIT采购 6.1 准时制采购的基本原理 6.2 准时制采购的特点与优点 6.3 看板管理 6.4 准时制采购的实施 6.1 准时制采购的基本原理 JIT（Just in time）采购，又叫准时制采购，是准时制生产系统的重要组成部分。JIT是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合经济效益目的的一种先进生产系统。JIT采购是JIT系统得以顺利运行的重要内容，是JIT系统循环的起点，推行JIT采购是实施JIT生产经营的必然要求和前提条件。 6.1.1 JIT采购的产生 6.1 准时制采购的基本原理 JIT的产生源于1973年爆发的全球石油危机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺，这对于当时靠进口原材料发展经济的日本冲击最大。生产企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，只能从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用。基于这种情况，日本丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎最早在汽车生产中提倡“非常准时”的管理方法。之后经过丰田汽车公司的副总经理大野耐一反复多次的分阶段试验，逐步形成一套完整的管理体系，也就是人们常说的“丰田生产方式”，即JIT生产方式。它的基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候、按需要的量，生产所需要的产品。” 丰田汽车的零组件管理方式叫做及时化（Just In Time ），又叫做“看板方式”。即把当前所需装配的必要量视为一个 6.1 准时制采购的基本原理 单位，从而在盛装这个单位的箱子上面贴以明信片大小的传票，传票上记载何时生产、生产多少、运往何处等作业指示。 JIT采购和JIT生产一样，不但能够最好地满足用户的需要，而且可以最大地消除库存、最大地消除浪费。要进行JIT生产必须有JIT供应，因此JIT采购是JIT生产管理模式的必然要求。 6.1.2 JIT采购的原理 传统的采购都是一种基于库存的采购，采购的目的都是为了填充库存，以一定的库存来应对用户的需求。虽然这种采购也极力进行库存控制，但是由于机制问题，其压缩库存的能力是有限的。 6.1 准时制采购的基本原理 在JIT采购模式下理想批量规模是１，同时它要求全过程各阶段都要具有高水平的质量、良好的供应商关系以及对最终产品需求的准确预测。JIT采购意味着在必要的时候供应必要的物料，不要过量采购。 JIT采购的方法体现了JIT的哲理。主要特点是拉动作业，只有在下道工序有需求时才开始按需用量生产，采取平准化计划，按日产批量采购和投产，把库存降到最低限度。 JIT采购实质上是一种执行策略，它需要MRP （材料需要计划）的计划功能、BOM （材料清单）、库存记录等基础文件。 JIT采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要JIT采购来保证供应链的整体同步化运作。 JIT采购的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。 6.1 准时制采购的基本原理 JIT采购的原理虽简单，但内涵却很丰富： （1）品种配置上，保证品种有效性，拒绝不需要的品种。 （2）数量配置上，保证数量有效性，拒绝多余的数量。 （3）时间配置上，保证所需时间，拒绝不按时的供应。 （4）质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。 （5）地点配置上，保证送货上门的准确性。 （6）准时制采购是一种直接面向需求的采购模式。 JIT采购的目的主要是保证供货保质保量的完成。为了达到这样的目标，JIT采购包含四个要素，即供应商、采购数量、供货质量、货物运输。 6.1 准时制采购的基本原理 1．供应商 传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。从理论上讲，选择少量供应商比多供应商好。一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上也比较容易保证。 2．采购数量 小批量采购是JIT采购的基本特征。JIT采购和传统的采购模式的重要不同之处在于，JIT生产需要减少生产批量，直至实现“一个流”生产，因此采购的物资也应采用小批量办法。 3．供货质量 6.1 准时制采购的基本原理 如果货物的质量达不到要求，就会给JIT的生产方式带来很大的影响，因为供货商是按照所需要的量来制造的，有废品的情况下只有重新生产，这会大大延误后面的