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仓库改善方案  目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，实现仓库的有序管理，做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确。  目前存在的问题：  1、未按流程收发物料。  2、很多物料账、卡、物数量不相符合。  3、物料未分类堆放，没有做到有序管理、  4、很多物料没有《物料管制卡》进行标识，现场比较混乱。  5、数据不准确，不能及时更新做账，不能为管理提供有效的支撑。  6、工作方式不合理，导致重复劳动。  一、整理过程：  仓库整理分四步进行  第一步：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。  第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。  第三步：做好仓库物料的在库管理，做到每种物料有《物料管制卡》，每个货架有该货架的物料详单，电脑有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。  第四步：巩固成效。  二、仓库物料的分类：  原材料：主要是各类板材、型材等待本工厂进行加工处理的各类物料。  外购件：主要是各类直接用于产品之上，不需要本工厂进行加工，可直接使用在产品装配组合之中的物料，如标准件、隔块、聚脂薄膜