仓储部5s3管理规定.docxVIP

仓储部5S管理规定目的：通过5S管理的实施，为大家创造良好的工作环境，和谐融洽的管理氛围，塑造仓储部良好形象。 范围：本规定适用于仓储部。5S定义：整理：将工作场所的所有物品区分为“需要” 与“不必要”两类，合理处理“不需要”物品。整顿：对所在区域进行物品放置位置和方式进行规划，把“需要”物品按照一定的规律进行分类，整齐摆放并作相应标识，从而提高寻找和管理的效率。清扫：将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽；清扫过程中发现问题并力图恢复完好状态。清洁：持续地维持整理、整顿、清扫的成果。素养：每位成员养成良好的习惯并遵守公司规章制度，培养积极主动的精神。确保5S工作的持久进行不断深化。人员职责：主 管：负责组织下属执行规定，同时对5S工作进行定期或不定期检查并汇报检查结果，列入个人绩效考核中。2．5S组长：负责审核各主管提交的5S管理规定，并评估是否具有可行性；3．5S助理：负责提出5S目标，制定和修改5S管理规定。4．仓管员、物资配送员、叉车司机、制单员等：执行5S管理规定，提出5S改善建议，促进仓储部内部工作 改善。日常工作要求：随时处理与工作现场不相关的物品。不同区域进行规划。办公室内文件柜、办公桌椅、试验设备的位置摆放整齐。 各定置区域和所在物品标识清晰。文件柜都要用标签标识，便于单据或工具的放置与查找。确定每个人的清扫范围和清扫职责。根据