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经理人财务 2003年10月18日 目录 前言 会计基础 财务管理 税务管理 内部会计控制 经理人在财务管理中的作用 德隆财务管理 经理人的目标 使企业健康存在稳步发展 为企业赚取更丰厚的利润 经理人的职能与困惑 计划 决策 组织 激励 控制 经理人与财务系统 财务系统是一个信息系统 评价企业的经营状况与经营成果 系统、有效、及时、相关、可靠、可获得、低成本 财务系统是一个管理系统 监督企业经营管理各个环节的有效工具 会计监督、筹集资金、运用资金、企业预算、成本控制、业绩评价、纳税管理 财务系统是一个决策系统 预测、决策、实施战略管理的基础和依据 决策依据、决策方法 经理人财务 财务是商务的语言 便于公司内外部的沟通 约束各个机构的一项应有的纪律 财务管理贯穿于企业经营的各个方面、各个阶段 经理人不必成为会计人员，但必须了解会计 经理人不必从事财务工作，但必须成为财务管理的核心人物 了解财务 掌握财务 运用财务 目录 前言 会计基础 财务管理 税务管理 内部会计控制 经理人在财务管理中的作用 德隆财务管理 会计基础 经理人应掌握的会计基础知识 会计凭证与帐务处理程序 会计报表阅读 企业财务分析 会计舞弊及利润操纵 会计电算化 经理人应掌握的会计基础知识 会计的现代含义 会计的基本职能 会计的基本前提 会计的基本原则 会计要素 会计等式 会计的现代含义 会计是一个商业信息提供系统； 它把企业的各种经济业务，统一成以货币为计量单位； 通过记账、算账、报账的程序； 提供反映企业财务状况、经营成果的经济信息。 会计的基本职能 核算（反映） 记账：对特定的经济活动采用一定的记账方法，在帐簿中登记 算账：对企业某一时点的财务状况和经营业绩进行计算 报账：以报表形式报送使用者 监督 审核、检验、把关 各种经济活动、各种票证单据、各项相关信息 会计