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部门年度计划 目录 一、部门年度计划 二、科学的计划 三、操作步骤 一、部门年度计划 二、科学的计划 三、操作步骤 * 1、何为“年度”？ 公司层面长期计划---[战略发展规划] 品类层面长期计划---[品类发展规划] 品牌层面长期计划---[品牌发展规划] 年度层面---[公司年度经营计划] 年度层面---[部门年度项目计划] 季、月、周、天---[日常工作计划] 咱们公司一个财年的起止？？？ 答：“年度”：企业财年。 * 2、何为“部门计划”？ 系统 目标 项目 任务 活动 总经理 总监 部门经理 部门主管 基层人员 答：承接公司系统目标,表达为部门项目的集合 一、部门年度计划 二、科学的计划 三、操作步骤 * 1、计划——科学的确定目标 首先要明确目标。目标是计划的核心，计划的成败取决于目标的科学性。 目标是否合理，主要基于资源的限制。 总结今年工作计划完成情况，预测明年发展和资源的调整，定出目标。 * 2、计划——科学的管理思想 管理思想的发展过程 核心思想：以目的为指导，全面项目化管理 * 3、计划——科学的“立项” * （1）年度经营计划总流程 * （2）什么是立项？ 系统 目标/策略 项目 任务 活动 立项实现 降 维 年度项目立项的本质，是将计划或策略分解到可执行项目的降维过程；策略与项目的关系是目标与手段的关系 * （3）立项原则 立项以满