Kaizen Training Material合理化建议.ppt

Volvo Construction Equipment China PSM SD Team Volvo Construction Equipment Kaizen Process Kaizen Process Map 提案员工 填写合理化 建议表 生产带班 将建议编号 录入excel， 发给领班 生产领班 检查合理化建议 的更新以及 执行情况 Kaizen联系人 汇总改善建议， 召集评审会议， 项目跟踪更新 精益生产 合理化建议月报 召集季度/年度 评审会议 有效建议 部门季度 Top3 提案 PLT 由PLT参加的全 厂合理化建议 奖评审 月度幸运奖 全厂季度奖 全厂年度奖 Kaizen Time Line 建议收集，整理 周会:有效性评估 以及进度跟进 月会:20%幸运奖 张贴获奖结果 整理提案汇总 全厂季度评审 TOP 3 提案 季度奖展示颁奖 全厂年度评审 TOP 3 提案 张贴获奖结果 整理提案汇总 每周 每月 每季度 每年 年度奖展示颁奖 Role And Responsibility a. 鼓励本部门员工参与合理化建议活动 b. 推动合理化建议活动在本部门的开展和实施 c. 负责合理化建议表的收集、编号和分类以及记入指定记录表 d. 参与本部门相关建议的评定 e. 负责本部门月度抽奖以及抽奖结果的张贴 f. 负责将所有获奖情况记入工厂合理化活动建议员工参与记录表