青湖旅游度村项目 项目管理案例.pptVIP

青湖旅游度假村项目案例分析 1.项目背景 青湖是近几年来新开发的一个风景区，景色秀丽。为了方便游客住宿旅游，同时增加盈利，云峰房地产企业集团决定在青湖附近建青湖旅游度假村。度假村有各种风格的宾馆40座，其中三星级宾馆5座，实行游、娱、购一条龙服务，并配套国内最大的鳄鱼岛和水上乐园、垂钓中心、健康中心、保龄球场、卡拉OK舞厅、室内外大型游泳池、大型会议中心等一批游乐服务设施，为省级度假区和大型会议及休闲旅游度假胜地。 2.项目总目标 （1）交付成果：40座宾馆、康乐中心、会议中心 （2）工期要求： 2002年5月1日开始策划 建设完成日期：2003年4月30日 移交物业公司工作完成：2003年7月31日 （3）成本要求：整个建设项目总投资为2.5亿元人民币。 3.项目的组织管理 本项目实施的特点及项目组织的确定：青湖旅游度假村开发项目一方面存在组织协调方面的难度和技术复杂性，另一方面集团的组织形式为职能式。为了保证项目的顺利进行，决定采用强矩阵组织结构的形式。 本组织结构的特点：项目管理部直接归集团领导，以保证该项目的开发成功。项目管理部通过横向的职能机构协调利用集团现有的资源，各职能部门在项目管理部的协调下相互协作，发挥各自的作用。 4.项目的组织管理结构 5.项目里程碑 6.项目工作分解结构 7.项目责任分配矩阵 8.项目