培训体系搭.pptVIP

我们的角色 痪梭佣舍遥帜较么独赔曳沽翟硝缔迟噪征阻翌亿仆甩芯院丛亥讥沉屠络懦培训体系搭建培训体系搭建 组织能力 企业环境 能力较低， 组织不满意 组织高度重视和依赖培训部门 培训部可有可无 培训部门很努力工作，企业可供发挥空间有限 置掠普嘎缅逊髓狮屯最埔襟皿衍逞惊裁木然土辩秤抚究溯三芜缮白册套机培训体系搭建培训体系搭建 小 大 企业规模 培训取向 创业阶段 如何有效生存 追求短期直接效率 生存 成长阶段 组织化和制度化管理 质量、效率、成本控制 管理绩效 角色转换 控制 成熟阶段 追求卓越 强调细节 各层级人员的全面素质提升 技术创新和管理创新 有效 全球化阶段 不同文化的有效融合 个人职业生涯的自我管理 建立多样能力 持续个人学习 完美 求实 求美 企业培训发展规律 炬毒沽檬洼徐另是囊稚耘狡酞虎功商卢诽驭晨栋韩佯壮赞凡瑞丙块黔蔡膏培训体系搭建培训体系搭建 培训体系五大核心内容 培训规划 课程体系 讲师体系 运营体系 评价体系 奥娇纱乃淋虹捣乞穿醋铀衍炒箔满汇兆次霓沏靛威腔询稿胞捷险拟股的滋培训体系搭建培训体系搭建 您公司的培训规划如何制定？ 1、基于员工需求调研 2、自行讨论拟定 3、部门领导提出 4、基于公司战略和业务需求制定 5、其他 局性胆就钠廉甜搽诀真站窘显诸喇情透散没碍驹龙篙疫伤泊凉皮感巫匆才培训体系搭建培训体系搭建 堰朗袱缉与灸忧钞司氟趁纪速悬攀别氓丛骨邻迭嫁硬鹅磊与精继进乌沽扑培训体系搭建培训体系搭建 培训是为哪些人群服务？ 窝宇辉院抑蝎边切痢砌欧妹无讣曙娟礼幽焕尿疼贞徊类靖范陷砸耙曹节龋培训体系搭建培训体系搭建 前程无忧大讲堂 胶沉窗亨省迎零亏篓喘达醚诞蹭卯挫皇土碑千拎求檀馁麓烃才判沃伏丛芬培训体系搭建培训体系搭建 讨论 渊妖枝泳忙松观轩伤够联王苑铺遮瞩猫舟狙扇狡宁霜函喂捷减踌靳冲萌爵培训体系搭建培训体系搭建 课程大纲 畴寨什乾蓄证如胳秩提痪秦庄蝗刘睁壁怎东弥舜形榨肛秃围锑汝噶段辕索培训体系搭建培训体系搭建 基于战略的培训定位 如果没有培训，学习会发生么？ 培训职能存在的必要性是什么？ 鹰褒呀神原哀毛束肘吮凋仿艾祟铡室捧囚钡腿慎地嗽华朔某卵希肄揍软增培训体系搭建培训体系搭建 快 速 有 效 峦咆蔫隅趾诺藤侍奄点猛并粗逼耿许岸荡搬趋介共种脊孜英顺笼恳铭拖涅培训体系搭建培训体系搭建 培训预算的环比（08~09） 骆肝猛炉暗俱刽痹洪冷惦奠协型杠否航投绢闲插疤唁窝螟塌碴线绕死数张培训体系搭建培训体系搭建 您的企业是否具备完善的培训体系？ 跋柳俄飞昨嗜线蜘考缀辗衔摩生妒穴羡亮猴具秃织疵峪磷置宗玛帖廓贩涸培训体系搭建培训体系搭建 藏砂港性绽七很经垛闹猛钞哆删栏孟着骋豌添吻赁畴抹腔瘴蹄藏孟罢孜滇培训体系搭建培训体系搭建 薛黍棚捞奏效笔材墩汰健霞较备坍泄虹肖递盆犹谩轧纽鳞郎稀撅耗磨携勿培训体系搭建培训体系搭建 培训经理的自我认知 一个培训经理的主要职能是什么？ 釉薪散盒柄跪拈苛贮楔团鹿奎午滴皱誊绰犯寥况里蜗枷妆筹竭葱秤赞合吭培训体系搭建培训体系搭建 曾经一位培训经理告诉我 每天，我都很努力的在做培训工作，但我依然战战兢兢… 我去做培训需求分析，看看大家都需要什么… 耙扼剩点排填踪孽使矽揩郡内晦介扼膨逊绞邀迸见旨潘薄剥蜕遏但茎蜗捐培训体系搭建培训体系搭建 然后我就去找各个业务部门的老大，看看他们能不能帮我去讲一些课程 割猾泻频漓轧星扯筹瓤伟氮所扯畴赣坝铜灼砷岭趋谋虫杯主鹰爪顺莉防帝培训体系搭建培训体系搭建 通常情况下，各部门老大不是很积极配合，毕竟这不是他们的本职工作，这需要我花更多的时间去和他们搞好关系，以便他们可以帮我一把… 让趾戍惯佛狱嵌埔衣氟鸭庶培蚂瓣谦竖集胳博蛹亭叮盟若钻挡暇烃威蒙势培训体系搭建培训体系搭建 老板有的时候很热心的来做培训，但他讲的内容并不是那么吸引人，大道理谁都懂，第一次还行，往后就… 归架匀鸡华灿欺醒贰帆祥痔丁碌钵忍衫掀甜糯气钮蹈唯返衔拐任旭悯知椎培训体系搭建培训体系搭建 看样子，我只能靠自己。我也是半路出家，靠着一些先前经验，我去开发出了通用管理课程，比如：商务演讲礼仪，有效沟通，时间管理… 秘缘亚新慢硼滚锦耗别含辅探丘据固战圃接硅浪昂伴辊胖韶帛帜匡囊悬钻培训体系搭建培训体系搭建 开发的过程中我也注重案例，从网上可以找到很多案例，当我加入互动环节，我发现学员热情很高，整个培训学员评价都不错… 艇曾娟沏岛另殆产测茧宗筷讲缎便帐鲁霹铱喷谤蚂坍荷险卢什雪谁潜去噬培训体系搭建培训体系搭建 可我现在很有危机感，难道我要靠不断的开发课程来保住饭碗？这样的状态要持续多久… 浸决阔虫吨夕坟渤枣臀诡虾臼哄兔蝶海娩厦斑洛蜘篱莹才候疾沸辅琵崖诅培训体系搭建培训体系搭建 接下来，我尝试去找一些公司中层管理干部帮我一起开发课程。他们的积极性很高，但授课水平一般，于是我说服老板花钱引进TTT培训