会计主管、出纳kpi考核模取板.docVIP

出纳及商务考核制度 序号 KPI KPI说明 考核目的 信息来源 考核标准 权重 计算方式 1 现金收付业务 由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外 保证现金收付的准确、及时完成 主管工作记录及相关同事的投诉 100分 20% 投诉扣5分/次，投诉5次以上得0分；未及时付款影响产供销工作的投诉扣10分/次 2 银行收付款业务 由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外 保证银行收付的准确、及时完成 主管工作记录及相关同事的投诉 100分 20% 涉及外部付款的出现一次错误得0分；内部错误投诉扣5分/次，投诉5次以上得0分；未及时付款影响产供销工作的投诉扣10分/次 3 工资审核、制表 以员工投诉为准 保证工资的准确、及时发放 相关同事的投诉 100分 20% 投诉扣5分/次，投诉5次以上得0分 4 日记账 现金、银行日记账及每日付款计划 保证数据信息的准确、及时报送 主管工作记录 100分 10% 次日9时前未完成扣5分/次，出错扣5分/次 5 员工报销 按公司《报销制度》程序报销 保证把好费用、支出最后一关 外部投诉 100分 10% 手续不全票据扣5分/次，粘贴不符合规定的扣2分/次 6 财务安全 库存现金和银行存款账实相符，安全保管凭证、印鉴、支票 保证工作需要 主管工作记录 100分 10% 遗失1次得0分 7 个人往来帐清理工作