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会议管理办法 第一章 总 则 第一条 为提高公司会议质量和会议决策效率，实现会议管理规范化，更好地为公司生产经营服务，特制订本办法。 第二条 本办法系指对公司范围内召开的所有经营管理会议。 第三条 公司召开的各类会议应本着“精减、实效、节俭、效率”的原则进行。 第二章 会议种类 第四条 公司的会议类型有：总裁办公会议、管理例会、生产经营会议、各类专题会议及全体员工大会等。 一、总裁办公会议： 1、主持人：总裁或授权副总裁主持。 2、出席人员：总裁、副总裁、总监、总工、总裁助理等相关人员。 3、列席人员：根据会议讨论的内容可通知相关人员列席会议，参与讨论有关议题，总裁认为有必要时，可以邀请公司董事、监事列席会议。 4、会议研究内容： （1）公司重大问题的讨论、制定和决策。 （2）需提交公司董事会决策的所有事项。 （3）公司领导层或公司所属各单位 需提交总裁办公会研究的重要议题。 （4）通报和协调公司投资、运营、建设、财务、管理等方面的信息和工作 (5) 重要的人事任免。 （6）需要解决的其他问题。 5、会议资料的提交：须于开会前二天将议题交行政人事部，由行政人事部负责提请总裁或授权总裁决定是否安排在总裁办公会上讨论。 6、周期与时间： 总裁办公会议初步拟定每月召开二次，时间为月初或月中，总裁认为有必要也可临时召开。一般不超过每周一次。 7、会议通知、记录：总裁