5S活动方案.docVIP

5S活动方案 专 业 严 谨 高 效 诚 信 序号 阶段 步骤内容 进度计划 一 初步诊断建立组织宣传 对现行5S之运作进行诊断得出诊断报告 指导建立5S推行小组，并明确职责(5S-001) 指导划分各单位之责任落实责任人(5S-002) 在公司门口及作业现场醒目处张贴标语宣传漫画等 二 拟定计划表，评分标准及竞赛办法 督导企业拟定5S活动计划进度表(5S-003) 指导企业拟定5S评分标准(5S-004) 指导企业拟定5S竞赛办法(5S-005) 三 全面展开5S活动 改善诊断报告中之问题 依教材所谈，照各责任区域展开5S活动 四 评核、改进及修订 确认首次诊断报告中问题的改善情况并提出新问题 改进不足，并依评分标准及竞赛办法进行日常检查及周期检查 将5S活动好的与差的摄影作成照片，张贴於公告栏，让全员周知 修订相关文件(如评分标准、竞赛办法等) 五 奖惩、总结及成果维持 在集体场合颁奖，并鼓励落后单位加油 总结前其5S推行情况，做出下期计划维持首期成果 备注：咨询师每次去企业时可实施5S例行检查，找出问题，让企业改善。 一:成立5S推行小组：