2.合同管理办法-计划部.docVIP

合同管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范合同管理，维护合同双方合法权益，督促合同双方认真履行义务，避免发生不必要的合同纠纷，造成经济损失，确保项目部能够安全、优质、按期完成，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》相关规定，结合项目实际，特制定本办法。要求各单位必须先签合同后进场，不签合同决不允许进场施工，对违反规定要求的将追究其相关人员的责任。 第二条 本办法所称合同，指由项目部与其他具备法人资格的单位或个人，在生产经营活动中签订的有关权利义务内容的合同或协议。 第二章 合同管理机构和职责 第三条 项目部成立合同管理领导小组。项目经理为组长，负责合同管理中的重大决策和各部门的协调工作；总工程师为副组长，各部门负责人为小组成员，协助项目经理做好各专业合同管理工作。 合同管理实行分级归口管理。计划部负责施工劳务合同、劳务派遣等协议的管理；物资设备部负责物资供应合同、设备采购合同、机械设备租赁合同管理；协调部负责临时用地、征地拆迁补偿等合同管理，各相关部门分别建立合同台帐。 项目部各职能部门是合同主办部门其职责为： 1、宣传、贯彻、执行国家有关合同管理的法律、法规和规章制度，研究相关法律法规和调研市场情况，提供决策依据； 2、制定本项目归口合同实施办法，建立管理制度，审查合同签订，监督合同履行，负责日常管理工作。 3、按《合同法》的规定和项目的具体要求，审查合同对方当