12.车辆管理油耗.pptxVIP

车辆管理钢结构公司 王建伟目录content01失败的油耗管理02成功管理油耗量前言： 项目办公室是车辆使用管理的主责部门，是车辆年审、保险以及车辆保养、车辆事故处理、维修、车辆燃油费、路桥费用等相关费用管理和统计工作的主责部门。我将从两个方面对车辆管理进行比较，展现车辆油耗管理的成功与否。失败的油耗管理失败的油耗管理 公司标准是项目部可配置一台公用汽车（如：帕萨特），而驾驶员由项目部自聘，由于对外聘司机了解有限，管理不严就会出问题。例如：某项目部在驾驶员的使用过程中因为监管不到位，给驾驶员有机可乘，造成驾驶员与加油站员工勾结虚开油票、为他人加油记单位账等，项目部发现问题时已过两个月，致使油费严重超标，给单位造成3000余元损失。补救措施 项目部加强了油耗管理、购置了加油卡一车一卡、制定了车辆使用登记表及油耗登记表每月进行核算。通过这些文件的制定避免了偷油现象的再次发生。成功管理油耗量成功管理油耗量 项目办公室为项目车辆管理部门，负责建立健全车辆管理台账以及车辆燃油费、路桥费等相关费用的管理和统计工作. 车辆燃油费使用登记台账车辆燃油费使用登记台账序号登记时间油品型号单位数量费用总额备注