采购价格的管理1.pptVIP

第三章 采购价格管理 采购成本的认识误区 成本就是价格、越低越好。 成本管理就是谈判、压价。 供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。 本章学习的目的 正确理解采购的价格、影响采购价格以及采购价格的确定方式。 掌握采购成本的构成，并能熟练对采购成本进行分析。 第三章 采购价格管理 3.1 采购价格的确定 3.1.1 影响采购价格的因素 3.1.2 采购价格的分类标准 3.1.3 采购价格确定方式 3.1.1 采购价格的概念 定义：采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需物品和服务的价格。 （一）影响采购价格的因素 供应商成本的高低 规格与品质 采购物品的供需关系 市场季节与采购时机 采购数量 交货条件 付款条件 政府 3.1.1 采购价格的概念(补充) 商业折扣和折让 现金折扣 又称付款期限折扣，是鼓励买主在规定期限内早日付款，而按原价格给予一定折扣的价格削减方式。同时，交易条件应包括：折扣期限、折扣率、付清全部货款时间等规定。 例如，“2/10，30天”，意思是支付期限是30天，但如果对方在10天内付款，就可以获得2%的折扣。否则，在30天内支付发票的全部金额。它可以被理解注明或理解为30天的信用期限后利息费用会增加。 这种做法，主要是为了鼓励顾客按期或提前支付款项，提高企业的收款率，加