1--农业目投资与评估.pptVIP

农业项目投资与评估 引 言 自从人类社会形成依赖，就存在着各种各样的有组织的活动。这些组织活动大体可以分为两类： 一类是循环往复、不断重复、在其整个过程中的不确定性很小、一致性较高的活动，往往有比较成型的经验和参考依据，人们称之为“运作”或“作业”（operation），如农业生产活动，企业生产线日常加工活动，运输企业的日常营运活动等； 另一类是临时性、特殊性、一次性的活动，这类活动往往带有一定的创新性或创造性，不确定性较高，一致性较低，往往缺少现成管理经验和参考依据，人们称之为“项目”（project），如一座大桥、一座水库的修建、一套农业信息管理软件的开发、一次农产品交易会的举办等。 项目管理对社会经济发展的作用，正如美国学者David Cleland所言：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业的核心竞争力，以及围绕增强核心竞争力的企业流程再造、企业业务外包和供应链管理等问题；项目管理则立足于一定的时期和微观，考虑的是扁平化组织、学习型组织和团队合作等问题。战略管理、项目管理与营销管理已成为企业成功的三大支柱，项目管理则是维系企业核心竞争力的纽带。----侯军歧，2006。 摘自《项目管理理论与农业项目管理》，经济科学出版社，2007年11月第一版 补充资料：项目与项目生命周期 第一章