公司财务预算管理读制度.docVIP

公司财务预算管理制度 1.0 总 则 1.1为了明确公司各部门在实现各项经营目标中的财务关系及责任，规划、控制公司的经营活动，确保各项经营目标的顺利完成，根据公司领导层的要求，结合公司的实际情况，特制订本制度。 1.2财务预算是在预测和决策的基础上，围绕经营目标，对一定时期内资金取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算一般按年度编制，根据实际发生情况逐月编制滚动预算，由财务部组织实施，分级归口管理，并将财务预算作为制定、落实内部考核的依据。 编制财务预算应当遵循效益优先、积极稳健、权责对等的原则，确保切实可行，将各项成本、效益指标“横向到边，纵向到底”层层分解、落实，并负责到位。财务预算管理的组织机构及其职能 成立财务预算领导小组，由担任组长，担任副组长，各部负责人为小组成员。同时成立财务预算工作小组，负责财务预算的制定和日常管理具体事宜，并对财务预算领导小组负责。工作小组由担任组长，财务部为小组成员。 财务部根据要求拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，督促各部门按时完成财务预算目标。 各部具体负责本单位业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务部做好整体预