公司b问题点改善及建议.docVIP

关于公司目前存在的问题点及改善建议 马经理: 您好！感谢您的信任使我很荣幸加入湘元宇公司，经过近5天的现场熟悉了解，我本着实际出发，对公司表象存在的问题列出如下几点，如有冒犯，请多海涵！ ???? 当进入公司，给我的第一印象是散乱，我首先查阅了公司部分品质资料，从中大概对公司生产的产品品质要求有了一个初步的了解与认识，从客户退货单中显示，公司的的品质应该是很差的，但，经过对公司的整体观察，使我不得不有一种担忧，公司要想在短时间内做强做大，目前在一些细节上存在的庇端应该及时地加以纠正和改善，才能更好地体现企业形象，通过客人对公司的参观，促使公司生产的产品在他们的心理上能成为优质和永久的定格；因为良好的工作环境和整齐有序的生产现场，会给他们留下难以磨灭的印象，而我们要做的，是让我们的客户满意！好的公司，就有质优的产品；好的产品，就一定会有好的口碑，好的口碑就一定能得到更多客人的认可，公司的效益自然就会得到相应的提升，所以，注重企业的整体形象是十分必要的。 那么，我们当前需要改善的到底是什么？又如何实施和用什么标准来衡量？那我个人就先分析疵端存在的问题点如下： 一、在我入职时，仅填了一份入职表格存档，其它别无所有了，那么，我们的员工呢？也是一样吗？员工入厂时，公司应该具有一份完整的员工手册，做为入厂前的培训和指导，其目的是要让新来的员工能全面、深入地了解公司的运作体系