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- 2016-12-09 发布于湖南
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公营车队n精细化管理方案
?公营车队统计兼调度工作岗位职责
?2、编制公营车队运行作业计划,使公营管理办公室的各个部门、各个环节的工作,都能围绕运行作业计划,事先作出合理安排,协调一致,挖掘运输潜力。
3、掌握执行运行作业计划,发布调度命令,对车辆运行不间断的组织指挥和监督,随时登记和掌握运输生产进步,保证全面完成运输计划。
4、掌握客源量变化,了解道路、天气变化情况,适时调整作业计划。
5、掌握车辆的技术性能,合理调度车辆,并作好登记,办理一切行车手续。
6、贯彻执行“计划保养,按需修理”制度,按时调车进行送修,保持车辆技术状况完好。
7、加强现场管理,掌握车辆动态,随时收集运行信息,发现问题,及时联系有关部门给予处理,并采取预防措施,消除薄弱环节,避免运行中断。
8、采取科学调度、统计方法,分析研究存在问题,总结交流经验,加以改进,不断提高统计调度工作。
?公营车队核算兼记帐工作岗位职责
?1、负责车队办公室日常管理工作,做好车队各种会议记录和各类文件、资料的搜集、整理、保管工作。
2、熟悉劳资业务,具体负责对驾乘人员的管理与考核,办理调资、员工解聘及填报劳资报表等工作。
3、建立健全各种原始资料,凭证和帐薄档案管理制度,及时处理各项统计报表,认真做好成本核算工作,定期分析成本升降原因,并及时书面向上级汇报。
4、加强营收管理,及时掌握营收情况,保证营运收入准确无误。
5、严守开支审核关,按财务规章制度
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