123经营员培训教案.docVIP

中交一公局经营管理人员培训教案 ------预算合同处 王秋胜 各位领导、各位同仁： 大家好！很高兴今天有机会参加你公司举办的经营管理人员培训班，在此对培训班的开班表示祝贺。由于这段时间事情较多，没有进行充分的准备，与其说让我到这来讲课，不如说我是来与大家一起探讨和学习的。 下面，我想结合处室的职责从以下几个方面的内容与大家进行交流： 介绍处室职能，以便大家在今后的工作中进行沟通 生产经营现状的分析及应对措施 三、介绍预算管理办法， 四、介绍合同管理办法 五、介绍项目管理评价体系 第一部分：处室职能 预算合同处于二00六年十一月份成立，主要职能分三个部分，即，预算管理、合同管理和绩效管理。 其中：预算管理分为，标后预算管理和施工预算管理两大块。主要负责：制定、完善、补充编制办法和管理制度，并组织实施、指导和检查。 收集、汇总与标后预算有关的各种数据资源，建立项目市场综合基价数据库。参与制订、推行全面预算管理办法。 二、合同管理 1、负责公司对内、对外生产经营合同的规范化管理。按照质量、职业健康安全和环境管理体系的要求，制定（修订）公司生产经营合同管理制度并组织实施。 2、负责制订并完善生产经营合同范本，并在公司推行。 3、负责对以公司特级总承包资质签订的生产经营合同进行审查并备案留存，对合同履行过程进行指导、检查和监督。 4、建立公司、各单位、项目三级生产经营合同