《管理学原理00054》2014年版白瑷峥主编第5章 决策.ppt

管 理 学 原 理（2014年版）白瑷峥 主编 中国人民大学出版社 保险职业学院 包 敏 第五章 决策 第一节 决策概述 第二节 决策的原则、标准与 影响因素 第三节 决策的程序与方法 学习内容 ? 识记（Ⅰ）： （△） 决策的概念，决策的类型； 决策的原则，决策的标准 ? 领会（Ⅱ）： （*） 决策的地位和作用； 决策的影响因素； 决策的程序 ? 应用（Ⅲ）： （※） 运用所学决策方法进行决策 第一节 决策概述 一、决策的概念 决策是组织为了实现某一特定目标，从两个以上的可行方案中，选择一个最优的并组织实施的全过程。 二、决策的地位和作用 * 决策理论学派西蒙认为：“管理就是决策。” 决策是管理的核心内容，决策贯穿于管理活动的全过程。 决策正确与否，是管理成败的关键。 中国失败企业家80%在于投资失败，这源于决策失败，表现为：决策的独断和无制约、决策的随意性、一夜暴富的投机性。 正确的决策成为我国企业必须解决的一大问题。 三、决策的类型 △ （一）按性质不同 战略决策、战术决策、业务决策 （二）按表现形式不同 程序化决策（常规的、重复的、例行性的）、非程序化决策（不重复发生无先例可循的决策） （三）按照决策的方法不同 确定型决策（一个方案只有一个结果）、风险型决策（一个方案可能有几种不同结果）、不确