2011[].5供电公司企业文化建设材料.docVIP

[2011.06]义煤集团公司安全文化推进会材料 精细管理 科学发展 扎实推进企业文化建设 --义煤集团供电分公司汇报材料 近年来，供电分公司始终贯彻执行“安全供电、创新发展”的核心理念，全面推行具有供电特色的ESM精细化管理模式，加强对职工的感恩教育，树立感恩意识、责任意识，大力加强安全文化建设，狠抓职工安全行为养成和安全环境的培育，突出规范化、精细化、人性化特点，不断培育具有供电特色的安全文化，营造良好的安全氛围，分公司连续八年保持安全供电无事故，连续六年保持河南省一级安全质量标准化单位，并荣获河南省煤炭系统文明单位等称号，安全供电各项工作都呈现出安全、平稳、有序的良好发展态势。 一、突出重点，以点带面，全面推行具有供电特色的ESM精细化管理模式 去年集团公司将供电分公司列为精细化管理试点单位后，我们结合实际，在分公司全面推进精细化管理工作，在精细化管理方面主要做了以下工作：一是出台了《供电分公司全面推行精细化管理实施办法》，主要目标就是在安全供电的基础上建立具有供电分公司特色的ESM精细化管理模式（以5E、6S管理为平台，突出供电安全管理、供电标准化管理、供电服务管理三个主题，以实现供电运行标准化、供电安全零事故和供电服务优质化为主要目标的全面、全方位、全过程的精确细致管理），以6S（整理、清洁、标准化、准时、安全、素养）为标准制定和完善各个岗位标准，以5E（每