员工的培训开发---郑老师.ppt

员工的培训与开发 做正确的事和做事情正确 培训中存在的误区 培训的概念 培训与企业管理的关系 如何制订培训规划 如何建立有效的员工培训体系 职业生涯成长计划 培训需求分析与培训实施 培训结果的评估 当培训结束后 （案例欣赏：如何规避培训风险） 一、做正确的事和做事情正确 从培训的角度出发，你只需问自己四个问题： 1、这个培训活动真正想做的是什么？ 2、你为什么有这样的想法？ 3、你现在正在为这个培训活动做什么？ 4、你为什么这样做？  二、培训中存在的误区 误区之一：自己培训误区之二：培训需求误区误区之三：名人培训误区之四：培训课程误区之五：前瞻性而非突发性误区之六：追求价值而非评估误区之七：教你做而非帮你做误区之八：培训为了发展而非培训 三、培训的概念 培训的概念 培训的目的 培训的原则 培训的作用 什么是培训？ 培训，是指组织为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度，直接有效地为组织生产经营服务，从而采取各种方法，对组织各类人员进行的教育培训投资活动。 培训的目的：企业的生存与发展 原则：参与、激励、应用、因人施教。 作用：补偿、保持企业竞争力的手段 提高生产力。 四、培训与企业管理的关系 1培训与全面质量管理  全面质量管理包括下列因素： （1） 持续解决问题的活动； （2） 一种结构以给