第六章_组结构.ppt

第六章 组织结构 组织结构(Organization structure） 描述组织的框架体系。 组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。 涉及六个关键要素：部门化、工作专门、指挥链、管理跨度、集权和分权、正规化 第二节 岗位设定 一、岗位设定 岗位设定就是对组织内两人以上所从事的类似工作或个人从事的个别工作进行研究，以确定一定职务的工作内容和工作数量，研究该职务所具有的职责、职权和所需要的技能。 岗位设定决定组织内的工作如何分配，以实现工作的专门化。 岗位设定的作用： 好处： 缺点： 岗位设定的原则和注意点 岗位设定应注意的问题： 1、岗位轮换(job rotation) 2、岗位扩大化(job scope) 3、岗位丰富化(job enrichment) 4、工作团队(work team) 两种基本的管理组织结构形态 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥形结构形态。 扁平结构就是管理层次少而管理跨度大的结构，而锥式结构的情况则相反。 扁平结构形态 扁平结构形态是指组织规模已定、较大的管理幅度而较少的管理层次的一种组织结构形态。 优点：一方面，由于管理层次少，有利于缩短上下级之间的距离，同时信息传递快，减少了中间管理层的信息过滤；另一方面，