2012110企业税务管理与涉税风险分析.pptVIP

1、纳税自查的技巧 2、利用听证没有什么大不了 3、复议和诉讼招致的群狼效应 4、征管局的纳税评估，如何应对？ 5、转让定价是技术，更是艺术 6、葫芦僧判葫芦案： 善意取得的滞纳金 7、不要为税务局的错误买单 亏损的问题 总结： 方法：避免、减轻、转移、承受 6、效果测评，监督改进机制 在内审制度中加入税务控制评估指标 1、通过内部审计定期评价税务内控体系； 2、相应程序及时反馈和落实改进措施； 3、将税务内控工作成效作为相关人员的业绩考评指标； 4、外部专家有关税务内部控制改进的建议； 5、管理层及时纠正控制运行中的偏差； 搞几个税负指标，从税务局定期偷来他们的纳税评估指标，对一对； 内部半年一查税，查出该谁的责任，处罚谁（包括领导，如果你敢的话） * 人员岗位设置保证 流程管理措施给力 税务风险 管理 合同审核制度落地 发票控制核心关键 总结 * Footnote Source: Source Block Diagram 1 2 3 4 六类风险 十大成因 八种诊断 六项把控 纳多少 纳不纳 纳什么 什么时候纳 谁来纳 在哪里纳 1、六大风险 2、十大成因 涉税风险产生原因 1 主观故意 客观存在 2 内部产生 外部产生 3 政策层面 程序层面 4 会计人员 执法人员 5 常规风险 非常规风险 3、八大评估诊断 无法评估，就无法管