关于施工单位现场管n理办法.。。。。.docxVIP

关于施工承包单位现场管理办法1.总则1.1为规范建设工程施工管理工作的标准化管理，科学、公正地管理、评价建设工程施工单位的履约能力，提高项目管理机构现场工作水平，加强建设工程质量、进度、投资、安全控制，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合xxx工程工作实际，制定本办法。1.2本办法适用于xxxxxxxxx建设工程施工单位的管理与考核。1.3本办法对项目施工承包单位的考核评价，包括组织机构与人员配备、施工行为检查情况、施工质量等内容。2．施工单位现场项目部组织机构2.1施工单位根据《施工承包合同》及国家相关的法律、法规等规定建立现场项目部组织结构，项目部人员必须在中标后15天内报建设单位批准。2.2项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员、特殊工种操作人员等必须持证上岗。2.3制定各种基本的项目部规章制度，明确项目成员职责。2.4建立以项目经理为中心的管理模式。3．施工组织设计及专项施工方案3.1施工单位必须针对本工程特点编制切实可行的施工组织设计，在施工中标后15日内报现场监理机构、建设单位审核，在监理、建设单位审核同意后执行。 3.2针对质量通病、关键工序、特殊过程编制预控措施及管理办法。4．施工职责4.1施工质量管理4.1.1加强对测量定位放线的监控工作，测量定位用的仪器必须满足合同要求。4.1.2对重要设备、材料