2012年油八队工作总结.docVIP

2012年采油八队工作总结 指导思想 以原油产量为核心，通过管理降本增效、节能降耗、保障生产时率、清洁安全生产、利用小措施、小改小革达到增油上产的目的；结合公司及采油厂三基工作要求，建立符合采油八队管理模式，完善基础资料及各种操作规程、事故预案；提高操作、管理人员技术素质；突出重点，强化精细量化运行管理，确保生产系统安全、平稳、高效运行，减少地面系统运行影响能力及原油产量。实现管理标准化、规范化和制度化。 目前现状 采油八队目前有油井123口，生产井73口，停产井50口，注水井34口，开注井9口，停注井25口。中转站一座，各种机泵13台，其中注水泵3台（开二备一台），外输泵2台（开一备一），掺输泵3台（开二备一台），采暖泵2台（冬季开一备一）。2012年采油八队各项生产指标如下： 原油生产任务1.53万吨 动力费用519.5万元 材料费用42万元 燃料费用15.14万元 工作目标 通过管理今年又达到以下工作目标 原油增产吨200吨 节约用电80万度 材料费用完成厂下达指标 燃料费用与采油厂下达指标持平 安全环保无生产事故 四、加强队领导班子建设及员工思想政治建设. 队领导工作分工不分家，相互配合、团结协作，队干部分工明确、各负其责，但在实际工作中加强相互配合，对员工及全队生产事情实行“想、算、看、听、说、干”六字工作方法，无论是哪方面的工作，只要队领导发现了或者员工反应到任何一名干