冲压件车间现场不管理制度.docVIP

　　车间现场管理制度 　　1目的 　　规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 　　2 范围 　　江苏光芒热水器有限公司冲压件车间 　　3 内容 　　3.1 质量管理 　　3.1.1 车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 　　3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 　　3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 　　3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 　 　3.2 工艺管理 　　3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。 　　3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 。 　　3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 　　3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让