2015第七章计划工作的程序.pptVIP

中国 第一节 计划编制过程 确定目标 认清现在 研究过去 预测并有效地确定计划的重要前提条件 拟定和选择可行的行动方案 制定主要计划 制定派生计划 制定预算计划、用预算使计划数字化 　　计划编制的步骤 一、目标管理 　　目标管理是美国著名管理学家彼得.德鲁克于1954年在《管理的实践》一书中提出的，我国企业于２０世纪８０年代初开始引进目标管理法，并取得较好成效。 目标与目标体系 目标管理技术 目标管理的特点 1、目标与目标体系－－目标的性质 目标具有层次性和系统性 目标具有多样性 目标的可考核性 目标的挑战性 目标的伴随信息反馈性 1、目标与目标体系－－目标体系 目标体系的层次结构 目标体系的内容结构 目标体系的网络结构 （1）目标体系的层次结构 （2）目标体系的内容结构 　　就目标的性质来考虑，目标体系可划分为战略目标、管理机制目标、具体技术目标三个层次。战略目标是组织在较长时间为之奋斗的目标；管理机制目标也称职能目标，是实现战略目标的手段和措施，主要包括组织的方针、政策、管理制度和方法、管理结构和机制等，这是关系到组织管理效率高低的目标体系；具体技术目标多指各项工作的指标，如服务质量、教学质量、产品标准质量等指标，其功能直接为实现职能目标服务。 　　目标体系的内容结构图 （3）目标体系的网络结构 2、目标管理技术 目标的设定 目标的展开 目标展开过程中应注意的