7物流成本管理预测与决策(6课时).pptVIP

边际单位数量折扣 例题3-2：DO公司在线零售药品和维生素，且维生素销量占总销量的比重很大。维生素的需求量约为10000瓶/月。DO每次由订货产生的固定成本为100元，仓储活动相关成本占产品价值的20%。制造商按照边际单位数量折扣机制对不同的订货批量提供折扣如下，试分析DO公司的批量订货决策。 订货量（件） 边际单位产品价格（元） 0-5,000 3 5,000-10,000 2.96 10,000以上 2.92 为什么要有价格折扣 现考虑DO供应商的供货成本 与每次供货相关的生产启动成本（固定、与供货数量无关）:250元/次 产品持有成本（占产品价值的百分比）：20%，单位产品的制造成本：2元/瓶 若DO每次订货批量为6324瓶，则该生产商的年供货成本为 年订货成本=（12*10000）/6324*250=4744元 年持有成本=（6324/2）*2*0.2=1265元 年总成本=4744+1265=6009元 DO与生产商在供应链上由订货而产生的成本之和为 6009+3795=9804元 若DO的订货批量增长为9165件/次，则买卖双方产生的总成本之和为9165元 基于订货总量大小(volume based)的折扣 生产商的产品对市场价格有主导作用时 生产商订的价格影响市场需求量 若生产商和零售商按各自的利益分别定价有可能会降低供应链的整体效益，产生双重边际效应（double marginalization） 供应商可通过价格折扣的方法进行协同以最大化供应链的整体效益 两部收费 基于数量的降价 随即条件下的EOQ模型 安全库存(safety inventory)：在某段时期内，为防止因需求超出预期而持有的库存。 在对安全库存数量做决策时要考虑的取舍在于增加的商品获得性（潜在的获利）和增加的库存持有成本之间。对于生命周期短，需求不稳定的产品尤为重要。 影响安全库存的因素包括补货策略（连续性、阶段性），周期服务水平以及需求与供应的随机分布概率等。 库存量 时间 循环 库存 平均库存 安全 库存 2、均衡分析法 均衡分析法又称为成本无差异点法，在各个备选方案收益值相等或收益值未知，且备选方案的业务量未知的情况下，通过计算两个备选方案成本相等时的业务量来进行决策。 例题：鸿达公司有两种物流策略可选：小量仓储+快运——大量仓储+慢运。图4描述了两种物流策略，策略1是依赖公司自有仓储，实行少库存和高价（快捷）运输，策略2使用租赁仓储，实行高库存水平和廉价（慢速）运输。 为了反映物流成本会随数量变化而变化，我们用均衡分析法来进行决策。图4是两种不同方案的均衡分析图。注意到，总成本线在均衡点处相交，该点也叫成本无差异点。 均衡分析法（无差异点）举例 设均衡点的业务量为BEV；两种方案的成本计算如下： 策略1（少量库存、快速（高价）运输）的固定成本=10000元；可变成本=4元/单位；总成本=10000+4（BEV） 策略2（大量库存、慢速（低价）运输）的固定成本=20000元；可变成本=2元/单位；总成本=20000+2（BEV） 在平衡点，两个方案的总成本相等。于是，有： 1000+4（BEV）=20000+2（BEV） 通过计算得出，BEV=20000－10000/（4-2）=5000单位 结论: 在5000单位以下，策略1带来较低成本； 在5000单位以上策略2成本更为低廉。在正好等于5000单位时，两种选择带来相同的总成本。 管理者先获知准确的均衡数量，这样在他们的物流系统中，任何需求的改变都可以被推测。应当注意到，从策略1到策略2的转变，会涉及厂商的主要决策（建造仓库、对其供给、运输模式和承运人等的改变），因此管理者在各项条件成熟之前不应贸然行事。 均衡分析法（成本无差异点法）举例 例：宏伟公司为扩大市场规模，现有两个方案可供选择。①自建一间仓库，建造成本50万元，可使用10年，使用期满估计可回收残值1万元，仓库建成后，每天运转费400元，每年支付维修费3000元；②也可向其他公司租赁仓库，每天租金300元，每天运转费也为400元。请确定该厂在什么情况下，应采取那个方案为优？ 解析：采用哪种方案与该公司每年的使用天数有直接关系。设两个方案的年使用天数为x，则： 自建仓库的年折旧=（50-1）/10=49000元；年使用总成本=固定成本+变动成本=49000+3000+400x 租赁仓库的年使用成本=变动成本=(300+400)x 两个方案年使用成本相等时年使用天数（无差别点） =52000/300=173天 根据计算可知：如企业业务量很大，每年使用天数在173天以上，就应该自建仓库；如业务量小，每年使用天数在173天以内，就应租赁仓库。也就是预计未来业务量在成本无差异点以下时，应选择固定成本较低的方案，这种情况下，总成本较低