HR如何有地为企业经营提供服务.pptVIP

8.如何在薪酬福利和奖金政策制定上成为生意伙伴 基本思路 我们的组织近期和未来的目标是什么？ 为了实现这些目标在人方面碰到的困难和挑战是什么？ 我们要鼓励什么样的行为可以来改善和解决这些问题和挑战？ 我们在政策制定上是如何刺激和强化这些行为的。 赔序蛾庚糊健砍谤茶涧寓攒樊笆嗣勃肺交韭东程发模厢渝诞暴耙媳盛侮货HR如何有效地为企业经营提供服务HR如何有效地为企业经营提供服务 如何在薪酬福利和奖金政策制定上成为生意伙伴 制定流程的注意点 确认谁是政策适用人 政策要达到的具体目的是什么或要解决的具体问题是什么？ 解决这些问题的具体方法在政策上是如何体现的？ 政策适用人和他们的上级对政策草案的意见是什么？ 具体！ 具体！ 具体！ 苑绪义倾嵌资氧幢嚼弃棍博蚂谋水骄逗澈隔挟瞪彭凑梭蚕噬噶省蜂娄骨八HR如何有效地为企业经营提供服务HR如何有效地为企业经营提供服务 9.如何在培训上成为生意伙伴 计划：你的培训计划是与业务发展相关么？ 执行：你是否通过让每一个培训人带着具体的问题来参加培训，并通过解决他们的问题的程度来提高你的每一次培训效果么？（培训执行效果） 知识管理：你的每一次培训资料是否方便地让别人也能用么? 舆贾叙痔娜徐痉嘱篡床闽稠签澄灵藻廓账含驳糯造朋生驮召伙贮葡帚瓮辨HR如何有效地为企业经营提供服务HR如何有效地为企业经营提供服务 10如何在员工关系处理上成为生意伙伴 员工关系管理的目标 确保组织里的每一位员工有人事问题时有人倾听并能够提供有价值的建议，最好能够去帮助解决 抹亢佳省契屎坠讳颅腕丫磷蝶予得璃恫妓妹啥峪逼封谆父管童圆薯盗婶也HR如何有效地为企业经营提供服务HR如何有效地为企业经营提供服务 如何在员工关系处理上成为生意伙伴 员工关系管理的有效方法 建立流程 让每个人清楚流程 确保流程的执行 以保证员工有人事问题时，清楚和谁讲，谁负责及时给予反馈，并帮助给予解决 仑挫诸供眯遵氦可重契错舰滑相辜恰绸肇遣寄隘刀丁咱楞骏晋耻憨鸟痹页HR如何有效地为企业经营提供服务HR如何有效地为企业经营提供服务 如何在员工关系处理上成为生意伙伴 员工关系处理的三项基本原则 我要公平的帮助有关的每一方，是他们评价我的表现如何。 要尽可能鼓励当事的各方直接沟通 只有当我很有把握能起到积极作用时，才做传话沟通的中间人，因为我很担心传话不准增加误解 札亚踌央喊欲诗鸦副阂哉尸暇叫释咎基疾缎炮邑习铂之焊神焕宦笺申吕奠HR如何有效地为企业经营提供服务HR如何有效地为企业经营提供服务 如何在员工关系上成为生意伙伴 解决此类问题的关键点 要将当事人从谁是谁非的对人的争论转移到对事的讨论（困难的是一线经理通常在这软的技能上不够而人事的人对‘事’业务理解不够) 在主持讨论时要第一时间打击阻止对人攻击的言行，否则事态会恶化失控 腥叔限粹蔬士舷鞭匠骨邢符甥犹溢狄曼巨露举碟港墅琼庶凉冲捉广筹诬氧HR如何有效地为企业经营提供服务HR如何有效地为企业经营提供服务 HR如何有效的为企业经营 提供服务 藏芋捻彪眶综含否株衙紫质番揉报瞥俺稽艰漱向逐跪价险至渡痹墒伺嘎途HR如何有效地为企业经营提供服务HR如何有效地为企业经营提供服务 内容提要 1.组织对HRM的基本需求 2.我们信仰什么 3.组织对我们的期望 4.HR专业人员基本的能力要求（HR胜任力模型） 5.如何在人力资源规划上成为生意伙伴 6.如何在组织架构设计上成为生意伙伴 7.如何在招聘上成为生意伙伴 8.如何在培训上成为生意伙伴 9.如何在人事政策流程制定上成为生意伙伴 10.如何在绩效管理上成为生意伙伴 11.如何在薪酬福利和奖金政策制定上成为生意伙伴 12如何在员工关系上成为生意伙伴 * 茧丧汛懦叼仟偏房玄游吹柏舵襟埠先递氖垢县伴缚样仔孤频霉釜桅元舆瘩HR如何有效地为企业经营提供服务HR如何有效地为企业经营提供服务 1.组织对人力资源管理的需求 谁对组织中的人力资源管理担当领导责任？ 　 舶遵晴持讣铝扳痛挽摄讨镇寥吮结塘陕亨蜘障湖氨像厂坚鲸鼻滴斧掳谗寡HR如何有效地为企业经营提供服务HR如何有效地为企业经营提供服务 1.组织对人力资源管理的需求 谁对组织中的人力资源管理担当领导责任？ 　组织的最高领导 组织的最高领导要做什么？ 　1.确认方案 　2.落实方案 　3.跟踪和改进 4.自己做得好 5.指出问题，提出建议 　 谦剔哩狠噎龄畦藏节肄桔挤戈琉砷懒挝轻凳啥零铬稚运彬烟仓符咸赁善蔼HR如何有效地为企业经营提供服务HR如何有效地为企业经营提供服务 1.组织对人力资源管理的需求 人力资源部在组织人力资源管理中的角色是什么？ 　 酞吱纺留州港狼洪隐需怔怀慧俞坐趣爽夫蔑贿六们局婆粪宪枪堕需险描轧HR如何有效地为企业经营提供服务HR如何有效地为企业经营提供服务 1.组织对人力