005人力资源管理控制程序(试行版).docVIP

人力资源管理控制程序 1．目的 为规范公司管理，为公司在适当的时候，提供适当的人才，并能有力的支持公司的战略发展，建立人力资源核心能力，特制订本流程。 2．适用范围 凡公司内的人员规划、招聘、调动等，均在本流程规范内。 3．责任 3.1 人事行政部负责本流程的执行和监督。 3.2 各部门、各级管理人员负责所属员工的考核、评估。 3.3 总经理负责审核公司人力资源战略规划。 4．内容 4.1 人力资源战略 4.1.1 人事行政经理通过年度工作会议，以及与公司决策层（总经理等）沟通，了解公司中、长期发展战略。 4.1.2 人事行政部编制公司人员总量规划初步方案，连同《人员供给评估表》下发给各部门填写，收集汇总后，依据公司战略，编写《人员总量规划表》，并交各部门讨论、认可。 4.1.3 人事行政部根据公司战略，组织各部门讨论确定公司未来发展的人员架构和核心人才，确定能支持公司战略的组织与员工能力素质要求。 4.1.4 人事行政部参照部门提供的《人员供给评估表》，分析公司现有人力资源状况。 4.1.5 人事行政部结合公司在人才数量、结构和质量方面的需求，参考公司人员现状，编制完成“人力资源战略规划书” ，报公司总经理修改、确认。 4.1.5.1人力资源战略规划书必须包括以下部分： A、公司发展战略概述； B、公司人员需求分析（包括数量、结构、质量）； C、公司人