制度建设成管理办法--完整版.docxVIP

公司 编 号： 发布日期： 生效日期： 编 制 人： 制度 审 核 人： 批 准 人： 编制部门： 页 数： 共 21 页 制度建设管理办法 编制 （修改） 首次 时间 编制 2009.12.21 制度管理 办法 √ 换版 编制 修订 编制 制度履历表 编号：QG101001B01A0 废 止 制度名称 编制人 编制单位 企业管理部 编号 QG101001A0 说明：在此之前没有关于制度建设方面的制度,为加强制度建设,规范管理,实现管理 的制度化、流程化、表单化，特制定了本制度。 说明： 注：“说明”主要阐述修改的主要内容。 目 第一章 总 录 则 ................................................................................................ 1 第二章 制度分类及部室职责........................................................................ 1 第三章 制度的编制、修订和废止 ............................................................... 4 第四章 制度的督导执行 ................................................................................ 5 第五章 制度的评审 ........................................................................................ 7 第六章 制度的存档管理 ................................................................................ 7 第七章 附 则 ................................................................................................ 8 附件一： 制度管理流程........................................................................ 10 附件二： 公司制度需求识别与征求意见单 ....................................... 11 附件三： 制度重要程度的判定 ........................................................... 12 附件四： 制度编写格式规定................................................................ 13 附件五： 制度执行情况检查计划及制度培训计划表 ....................... 17 附件六： 制度履历表 ............................................................................ 18 附件七： 制度审核单 ............................................................................ 19 附件八： 制度检查(制度评审)报告单 ................................................. 20 第一章 总 则 第一条 为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系， 实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促 进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。 第二条 本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执 行、修订、废止等各环节进行统一规范。 第二章 制度分类及部室职责 第三条 本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规 范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。其中组织管理制度 是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗 位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专 业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技 术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术 等方面的标准、规程等。 制度编制、 修订管理归口管理如下 （包含但不限于以下部门及制度） ： 绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负 责；文件管理、公章管理、车