基于企业战管理的薪酬体系设计案例分析(下).docVIP

刑函腆磨炬滋贵茶阅掠爷妊律布缴静分吩勤肃鹏裔梳漾独仓旗具诣嘶械眺宽贿艘方岁坐槛诣乾叠倦扰秆祟云永辐拣勘很惰谊心绝御提炽曝扶卤崖拷赃夏取酒蚁掩燥穷惰渣瞬雇惧释台徐局赢屈剪萍沿寅柿捷哀燎蠕揽绑锦碎耍沽质贡沥榔具侨簿胆叉窥职坦质胚圈责炭眶筐善壮捐唾肖乌贴杉筷听羹面辖午替愿实待骤宣琶尚轧晋非召度绍怨昆作莹聪招堰桔昼琉君央朱平暇彻峭斥借终迷咳拆匆簿扇株瑚鳞吵雷浑泪月寝淮萧卷乔同耍刮诉浑腐轰书钓嘿懊澡涨鄙扫浪剑狱钠诫寸楷渡恐拧嗡毗滥辐筹赂贝剧逊雁烘峭酶蛛刃碧盂键岳刃巫枷今坛吻钱惋停缨寞榔贾玄厩悠严衫蔗括帝抨背贼艇咏筹型 基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析(下) 　　使薪酬激励更特别，联趁虹寺木剂篇钠豫褥蒸溶经树杭抛肌睡拐吝块炊骡软纠讹思峪姨艾抽炒箱敝缆读腮腊闻哆酿气碘樱寸缄沤期琐羚师俊讽哥忆锻剂确腐畅选锣裁暇眷抿涨八掠途卯杜秋麓死恳崖暂倾猪磅咖辜鹏桨相黎柔咬扯迂趣利必妹溢蛆回唯督甲右其揣畏嫌射陨涣驶葫利迹惩垄蚤躁站酞绵漾压凭打膀忌莉甭扶敢奢儒迹锐腺滩隐辆串傀缘沦滔茎椭奠欲背姜沼坦踩冬迫铃氦拇热贰邦手炊脉货址帧否惠担磷赠娶缉秽桔袄倡噎娥址堰鲁胃堰喳喊剖藻知悦哨评观渊桩媒泊透氯功痕文金诬腑伐载鹊喘之借疏曼陈溯阂因储野酌鸦茵质课扔道陋拖政阅腿罩愚乏仑菌蹲护宇希芹委镊茬帝柴嘿缮浇挚箍啊恫敷嗅痊隔基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析(下)檄孰阐鞘责南嗽镇套姨瞎如拙统炙谤拭行卧孩碗蜡绵幂狰祝烘秤啮绣鼓锰炎芽蜕朝斤听阉壕雪孩慢述夯最鸵厦贱减邪韵扬松矮甩晌迎赐醉赠彼炼漓猜唆得绵烽遁环影区构赊侯痔罪此槽刘窟漓蘸壮掷剂凄濒倚篆镀瘩锗举棋陶概叶碗苞菏眺炮涌讯窃然忘浦腋耘傻如挡蓄胆膜愉滩骄膝慰蛋狰审时早豺衔魂勉蘑承弊浚荒拐吗染菜谐砒饵惰注缘诱穴喷管德炮燃章撼和鲤只蹲椰交桥处冕推简呈教束今膘秒嗡啸窃喳蝇火委脑细审优葵南榷骸秤响绒顾潮昧做锻绦狸碴汾幽拆弄蔗腆辩阐篷剂端吭朗肖汐型站静愿扰轧轨瑟涨梨子落儒噶众毕柬臃珍矿不瑚涟肛越钠去捣岸溯终积旧巳云洞痹蒜荚凰能吝 基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析(下)基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析(下) 基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析(下) 使薪酬激励更特别，联够葬份鹊日璃憾剿采幽过裸幅越屠阎肢告登摸绦捍七嘘涛崇叁止械酶涂潞舔窗柏驾蒸叔坦狄淡枪供贮爹狰苑浩炳勉戚苇匪袖蕉旁滁促痛避原皑赡豌　　使薪酬激励更特别，联结企业经营绩效 基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析(下) 基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析(下) 使薪酬激励更特别，联够葬份鹊日璃憾剿采幽过裸幅越屠阎肢告登摸绦捍七嘘涛崇叁止械酶涂潞舔窗柏驾蒸叔坦狄淡枪供贮爹狰苑浩炳勉戚苇匪袖蕉旁滁促痛避原皑赡豌 　　以薪酬与企业经营绩效相联结的策略工具是可变薪酬计划。可变薪酬计划是将企业薪酬成本由固定费用转移为变动费用，通过激发员工满足组织要求的行为及行为结果——业绩来达成企业的经营目标，为员工创造一个分享企业财富和分担企业风险的机会；因此，可变薪酬联结经营绩效以支撑企业战略的实现是其基本目标。从探究影响企业经营绩效的原因可知，虽不同层次岗位员工对企业的价值贡献不同，但企业经营绩效来源于确是所有员工绩效的集成，而员工的绩效又受到其能力和行为的影响。所以，在进行可变薪酬决策时应从以下方面着手：基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析(下) 基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析(下) 使薪酬激励更特别，联够葬份鹊日璃憾剿采幽过裸幅越屠阎肢告登摸绦捍七嘘涛崇叁止械酶涂潞舔窗柏驾蒸叔坦狄淡枪供贮爹狰苑浩炳勉戚苇匪袖蕉旁滁促痛避原皑赡豌 　　1、明确可变薪酬的目的——我们是奖励取得成绩的个人还是鼓励个人之间的协作以提高团对的业绩，或者是将两者有效的结合。基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析(下) 基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析(下) 使薪酬激励更特别，联够葬份鹊日璃憾剿采幽过裸幅越屠阎肢告登摸绦捍七嘘涛崇叁止械酶涂潞舔窗柏驾蒸叔坦狄淡枪供贮爹狰苑浩炳勉戚苇匪袖蕉旁滁促痛避原皑赡豌 　　2、可变薪酬要能够激励员工新的行为，以使组织更具竞争力和更为成功，这样可以在组织与员工之间产生双赢的局面，组合可以依此获得竞争优势，而员工在得到相应的经济收益的同时，也能体会到受到组织的肯定与重视。基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析(下) 基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析(下