【薪酬设计】薪酬再造与绩效考核成功案例研讨.ppt

人工成本控制与增加员工收入有机结合 利用技术、减少人数 灵活用工方式 改进招聘渠道 考核量化到个人 实施持股计划、减少经营成本 提高福利的质量、改善员工感觉 降低工资、扩大福利收入 培训要有针对性 改进业务流程，减少中间环节 降低辅助岗位人数 灵活多样工资形式 一专多能 　　控制人工成本的方法： 跨部门管理 休工制度 定期裁员 自动减薪制度 辞退绩效不佳者 内部人力资源市场 增加工作量 控制人力编制 冻结或推迟加薪 延长工作时间 年资压缩递减 弹性调度工时 人工成本控制与增加员工收入有机结合 控制人工成本 ? 减少人工成本 员工收入较高 ? 员工成本较高 控制人工成本 增加员工收入 　　控制人工成本与增加员工收入的关系： 流程优化、流程再造与薪酬绩效制度有机结合提升企业效益 加班工时不能仅靠“控制”，最重要的是如何优化流程或进行短板管理　或委外加工； 管理流程优化、生产流程优化、绩效管理与绩效改进相互结合，方可有效提升产能增加效率； JIT准时制生产、精益生产等先进的生产管理方法有机融会于流程优化制度，对生产效率提升 起到“点灯就亮”与“立竿见影”的效果。 控制工时与人工成本上升没有特效药，只有从流程与管理方面双管齐下进行改善，方可标 本兼治。 　　按劳动法要求支付员工薪资，即使采用最“科学”的薪酬技巧规避劳动法，人工成本也会直线 上升，如过度控制或减少加班工时，势必影响出货金额，怎么办？ 结束篇 工作分析 工作评价 职位 体系 薪资 结构 内部人力成本分析 外部薪酬水平调查 薪酬 水平 内部薪酬水平调查 外部人力成本分析 薪酬 政策 薪酬 要素 薪酬 体系 内部原有作业规则分析 流程分析与再造科学方法 作业 规则 薪资管 理制度 薪酬再造与绩效考核成功案例研讨 薪酬再造与绩效考核成功案例研讨 如何从实务面达成企业愿景目标 追求长、中、短期目标管理 企业愿景与战略规划　　　　　　　　　　　　　　　产销目标 投资计划　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　成本目标 利润目标　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　质量目标 全新产品开发计划　　　　　　　　　　　　　　　　人才目标 重点问题突破PDCA 营销战略与销售战术　　　　　存货周转率　　　　　　　不合格退货率 平圴每人产值 　　　　　加班时数　　　　　　　　质量良率 流程优化　　　　　　　　　　停工待料　　　　　　　　顾客满意度 生产效率　　　　　　　　　　材料损耗率　　　　　　　人员流动率 产销周期　　　　　　　　　　单位制造成本　　　　　　干部领导及管理能力 企业管理的基础 拥有适用的员工　　　　　　　　　　　　　　建立基本的管理制度 招选任免系统　　　　　　　　　　　　　　　人事行政管理系统 薪酬福利系统　　　　　　　　　　　　　　　纵向指挥－部门管理系统 教育训练系统　　　　　　　　　　　　　　　横向联络－跨部门流程管理系统 绩效考核系统 几个值得思考的问题 　按照劳动法规支付员工薪资，企业人工成本剧增，如何化解？ 　员工流失率高，招聘难度大，怎样解决？ 　员工“混水摸鱼，玩忽职守”，管理人员如何应对？ 　员工人数不断增加，工作效率却无法提升，是何缘故？ 　为什么员工总是感不满意，对企业忠诚度低？ 问题是： 　　　　　　　为什么他们会是这样的不同？ 　　　　　　　　　是什么原因造成的？ 　　　　　　　　　　　怎样解决？ 课程大纲 一.ABC公司现行薪酬绩效体系的分析： 　（一）顾问师对现行薪酬绩效体系的诊断 　（二）调查中员工的看法 　（三）现行薪酬绩效体系重建的必要性 二.ABC公司薪酬绩效体系的整体思路 　（一）因应劳动法的薪酬政策 　（二）一般的薪酬绩效制度设计流程 　（三）ABC公司选择的薪酬绩效体系 　（四）薪酬绩效体系的内容 　（五）薪酬结构绩效制度设计中遇到的问题点 三.流程优化、流程再造与薪酬绩效制度有机结合提升企业效益 成功解决方案 　　现就其中一家企业（以下简称ABC集团）的薪酬绩效体系的成功辅导 举例加以说明。 　（一）对现行薪酬绩效体系的诊断 　（二）调查中员工的看法 　（三）现行薪酬绩效体系重建的必要性 一.ABC公司现行薪酬绩效体系的分析： 课程大纲 对现行薪酬绩效体系的分析 员工对薪酬内外部公平满意度不高 　　有一半以上的员工认为自己的薪酬水平没有达到内部公平， 与公司其它人相对比，对目前的收入水平不满意。 44% 8% 3% 45% 对现行薪酬绩效体系的分析 工资偏低、而且与岗位、业绩相关性小，难以产生激励效果 工