加强应收账款管理 提升企业竞成争力.docVIP

加强应收帐款管理 提升企业竞争力 写作提纲 一、应收帐款的功能 1、应收帐款可以扩大企业销售，增强企业的竞争能力。 2、应收帐款可以减少库存，降低存货风险和管理开支。 二、企业应收帐款管理应收帐款应收帐款应收帐款应收帐款应收帐款应收帐款管理的目标应收帐款管理的目标，是要制定科学合理的应收帐款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡应收帐款应收帐款应收帐款应收帐款应收帐款应收帐款摘要应收帐款的管理对于一个企业来说是至关重要的，它关系到企业的资金是不是能顺畅流通。应收帐款管理中存在的一问题，就应收帐款应收帐款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的，企业应收帐款数额普遍明显增多，应收帐款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。应收帐款管理的应收帐款管理一、应收帐款的功能应收帐款在生产经营过程中主要有下方面：1、应收帐款扩大销售，增企业的竞争力。在市场竞争比较激烈的情况下，赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易：向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。在银根紧缩、市场疲软、资金匮乏的情况下，赊销具有比较明显的促销作用，对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。2、应收帐款减少库存，降低存货风险和管理开支。企业持有产成品存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出；相反，企业持有应收帐款，则无需上述支出。因此，当企业产成品存货较多时，一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收帐款，减少产成品存货，节约相关的开支。二、应收帐款管理我，管理混乱，内部控制薄弱，主要表现在以下几个方面：1、企业没有树立正确的应收帐款管理目标，片面追求利润最大化，忽视了企业的现金流量，这其中一个很重要的原因就是对企业领导人考核时过于强调利润指标，并没有设置“应收帐款回收率”这样的指标。2、没有应收帐款管理的责任部门。不少企业有大量的应收帐款对不上，收不回，一个主要原因是没有明确由哪个部门来管理应收帐款，没有建立起相应的管理办法，缺少必要的内部控制，导致对损失的应收帐款无法追究责任。3、对应收帐款的会计监督相当薄弱。没有建立应收帐款帐管理制度，没有对应收帐款进行辅助管理或者仅按帐龄进行辅助管理。许多企业仅仅是在其资产负债表的补充资料中按帐龄对应收帐款的数额进行简单的分类，平时则没有对应收帐款进行辅助管理。在企业回款好的情况下，基本能满足需要，但在企业回款不畅的情况下就不能满足管理的需要。没有建立应收帐款定期清查制度，长期不对帐。由于交易过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据传递、记录等都有发生误差的可能，所以债权债务的双方就经济往来中的未了事项进行定期对帐，可以明晰双方的权利和义务。而现实中有的企业长期不对帐，有的即便是对了帐，但并没有形成合法有效的对帐依据，只是口头上的承诺，起不到应有的作用。未建立坏帐核销管理制度。有些企业对没有收回的应收帐款长期挂帐，帐龄甚至多达余年，而这部分资产其实早已经收不回了。4、企业未对应收帐款按风险程度进行信用管理。目前大多数企业都不对应收帐款进行风险评价，没有建立一套完善的赊销制度，对形成的逾期应收帐款能否收回、收回多少没有底数。三、应收帐款管理的目标针对应收帐款以上问题加强和改善应收帐款管理，首先要解决目标问题。利润最大化不是应收帐款管理的目标，如果以利润最大化作为目标，可能会导致对风险的忽视和企业长远利益的牺牲忽视资金的良好周转。对于一个企业来讲，应收帐款的存在本身就是一个产销的统一体，企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收帐款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。如何处理和解决好这一对立又统一的问题，便是企业应收帐款管理的目标。应收帐款管理的目标，是要制定科学合理的应收帐款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。同时，应收帐款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，及对应收帐款安全性的调查。如企业销售前景良好，应收帐款安全性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获取更大利润，相反，则应相应严格其信用政策，或对不同客户的信用进行适当调整，确保企业获取最大收入的情况下，又使可能的损失降到最低点。企业应收帐款管理的重点，就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业为达到应收帐款管理目必须合理制定的方针策略。四、应收帐款应建立完善的应收帐款管理制度。信用政策是应收帐款管理制度的主要组