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如何增加供应商合作的信息和决心 篇一：如何建立与供应商的合作关系 采购和供应商管理 一、采购主要目标： 目标1 支持运营需要 ? 通过采购原材料、辅料、服务项目等来支持和满足运营需要。 ? 满足配送中心的需要，通知交货时间、数量以及物料外观包装、发货及运输单位等相关说明。 ? 在新产品研发阶段为技术部门提供支持。 目标2 快速有效地管理采购流程 ? 引进可以提高生产率并有利于做出更好决策的采购系统。 ? 发展及培训员工。 目标3 供应商管理 ? 根据市场最新状况选择和管理能够在产品成本、质量、技术、配送、服务或新产品研发等方面具有优势的供应商。 目标4 与其他职能部门组织建立牢固的合作关系 ? 采购部门必须与营销部门、生产制造部门、技术部门和财务部门建立良好的关系并进行密切的交流。 目标5 支持企业的最终目标和具体目标 ? 通过即时制采购的方式减少采购批量、缩短采购时间，为企业减少库存以及仓库管理等方面的成本。 ? 及早暴露问题，以便改进。 目标6 制定支持企业战略的综合采购战略 ? 采购人员需要参加公司高层组织的企业发展战略会议。 ? 观察供方市场及趋势（例如：物料价格变动，市场短缺，供应商方面的变化），并解释这些趋势对公司战略的影响。 ? 制定符合企业战略思想的供应选择以及应急计划。 二、采购部门职责 职责1 评估和选择供应