基层干部生产管理培训.pptVIP

基层干部生产管理培训 讲师：** 生产管理培训课程目录 班组长的使命与职责 生产管理人员的素质要求 管人的技巧 做事的方法 几个主要管理工作 沟通技巧 职业生涯规划 班组长的使命与职责 第一章 3、班组长的主要职责 事务管理 生产管理 辅助上级管理 班组长关注的焦点不能仅仅是“我如何做好”，而应该是“如何让我的班组做 好”。班组长的关键职责还在于管理，在于带领大家完成任务 。 生产管理人员的素质要求 第二章 管人的技巧 第三章 做事的方法 第四章 分粥 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 方法： 抓阄决定谁来分粥，每天轮一个； 推选出一个道德高尚的人出来分粥； 组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会分粥； 轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。 结果： 他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天； 强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气； 互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的； 为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如