三年质量提升-TPM要素复盘材料160426.pptVIP

* 技术部 | 综合科 三年质量提升复盘 ——TPM要素部分 一汽轿车 技术部 2015. 12.7 目录 一 第一、二轮工作回顾 目标完成情况 1 借鉴——好的做法 2 总结 3 ４ 规避——经验教训 1、指标完成情况 “一本经，念到底”，五年持续推进 　　十一五后期，工厂设备状态出现劣化明显加快趋势。TPM从2010年初开始策划推进，质量提升头两轮期间正是设备全员预防维修（TPM）体系搭建和展开推进的关键五年。 　　规划目标为逐步建成全员预防体系，形成工厂自主管理能力。 目标名称 部门 十一五末 2011 2012 2013 2014 2015 可动率 （五年规划/实际，%） 一工厂 /95.4 95.6 95.5/96.1 95.7/96.2 96.0/96.2 96.5/96.3 二工厂 /63.4(新建) /87.2 /91.7 93.5/92.2 94.0/95.4 94.8/94.5 影响总装 （分/天） 技术部/一动 9/6.88 4/0.93 3/0 1.5/0.22 1/0.15 技术部/二动 1.5/0 1/0 完成全员预防维修体系搭建及工具开发 持续常态化的活动推动全员预防意识明显加强 短板（一涂、二涂、二焊）逐一接长 工厂形成预防维 修自主管理能力 数据口径：目标按年会下达值，实际按工厂反馈值。 一厂可动率稳中略升 二厂可动